{"id":37913,"date":"2025-10-21T13:59:09","date_gmt":"2025-10-21T13:59:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bloomberg.com\/latam\/blog\/como-elevar-las-relaciones-con-inversionistas-herramientas-en-evolucion-para-inteligencia-corporativa\/"},"modified":"2025-10-21T13:59:09","modified_gmt":"2025-10-21T13:59:09","slug":"como-elevar-las-relaciones-con-inversionistas-herramientas-en-evolucion-para-inteligencia-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bloomberg.com\/latam\/blog\/como-elevar-las-relaciones-con-inversionistas-herramientas-en-evolucion-para-inteligencia-corporativa\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo Elevar las Relaciones con Inversionistas: Herramientas en evoluci\u00f3n para inteligencia corporativa"},"content":{"rendered":"
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[vc_column_text]Bienvenido a Elevating Investor Relations<\/strong>, una serie de Bloomberg sobre la evoluci\u00f3n del papel de las relaciones con inversionistas corporativos (IR, por sus siglas en ingl\u00e9s).<\/p>\n

A medida que la cantidad de densidad de datos disponibles para cualquier organizaci\u00f3n aumenta exponencialmente con el tiempo, tambi\u00e9n lo hace el desaf\u00edo de profundizar en ella para encontrar informaci\u00f3n estrat\u00e9gicamente procesable.\u00a0 En este art\u00edculo, exploraremos c\u00f3mo aprovechar estos datos como fuente de ventaja competitiva para los equipos de relaciones con inversionistas (IR).<\/p>\n

Desde la informaci\u00f3n a la influencia<\/h2>\n

Para un equipo de IR moderno, obtener una ventaja a partir de datos significa m\u00e1s que solo saber qu\u00e9 inversionistas est\u00e1n comprando o vendiendo las acciones de su empresa: significa tener un control firme de exactamente qu\u00e9 est\u00e1n haciendo y diciendo los competidores y pares, ya sea que se trate de los detalles de sus \u00faltimas cifras o los aspectos m\u00e1s sutiles del lanzamiento de un producto potencialmente disruptivo.[\/vc_column_text]\n

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Agende una demostraci\u00f3n.<\/div>\n\t\t
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\n\t\tCont\u00e1ctenos<\/a>\n\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n[vc_column_text]Esa inteligencia no solo puede servir para informar las futuras divulgaciones de sus empresas y anticiparse a las preguntas que los inversionistas har\u00e1n en la pr\u00f3xima oportunidad, sino que se puede retroalimentar a los canales internos para impulsar una mejor toma de decisiones estrat\u00e9gicas y mejorar la posici\u00f3n de IR.<\/p>\n

Un estudio reciente a directores de IR realizada por el Instituto Canadiense de Relaciones con Inversionistas (CIRI) revel\u00f3 que este aspecto de su funci\u00f3n ha crecido hasta ser una parte reconocida del mandato del equipo de IR, mientras que el 95 por ciento de los directores de IR afirm\u00f3 que regularmente recopilan informaci\u00f3n sobre los competidores de sus empresas. Casi dos tercios de los directores de IR afirma que su iniciativa de recopilaci\u00f3n de inteligencia sustenta la toma de decisiones y discusiones estrat\u00e9gicas de la alta direcci\u00f3n, mientras que el 61 por ciento dice que orienta la estrategia de IR y el 22 por ciento proporciona regularmente inteligencia competitiva a los miembros de la junta.<\/p>\n

Legado de conocimiento<\/h2>\n

Ciertamente, la idea de operar sobre la base de inteligencia competitiva no es nada nuevo. Los competidores han estado buscando cualquier informaci\u00f3n que puedan conseguir para lograr una ventaja competitiva sobre sus rivales desde que se abrieron los mercados.<\/p>\n

En la historia de las empresas que cotizan en bolsa, la inteligencia competitiva adquiri\u00f3 una forma m\u00e1s estructurada en el siglo XX, cuando las empresas fundaron departamentos de investigaci\u00f3n de mercado dedicados para recopilar y analizar informaci\u00f3n no solo sobre las preferencias de sus propios clientes.<\/p>\n

Para 1983, el CEO de Motorola, Bob Galvin, hab\u00eda establecido una de las primeras divisiones de inteligencia competitiva corporativa formales del mundo, que produjo un “flujo constante de an\u00e1lisis de inteligencia bien documentados sobre los movimientos de los competidores, la evoluci\u00f3n de la industria y el mercado, y las tendencias tecnol\u00f3gicas”, seg\u00fan el Journal of US Intelligence Studies.<\/em><\/p>\n

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Herramientas m\u00e1s inteligentes<\/h2>\n

Hoy en d\u00eda, el auge de los datos y las herramientas para extraer informaci\u00f3n est\u00e1n ayudando a las empresas a mantenerse al d\u00eda con el seguimiento en tiempo real de sus competidores y la din\u00e1mica del mercado.\u00a0 Para los directores de IR, que ya est\u00e1n tan conectados con lo que dice y siente el mercado sobre sus organizaciones (y sobre sus rivales), la evoluci\u00f3n continua de la inteligencia competitiva puede ayudarles a impulsar esas decisiones de primera mano.<\/p>\n

Si bien las fuentes comunes de inteligencia incluyen bases de datos externas, publicaciones de los competidores y otros datos de mercado, las herramientas avanzadas de finanzas corporativas pueden proporcionar a los emisores informaci\u00f3n a\u00fan m\u00e1s profunda que los directores de IR m\u00e1s expertos pueden convertir f\u00e1cilmente en nuevas fuentes de ventaja por encima de sus pares y rivales.<\/p>\n

Estas herramientas incluyen:<\/p>\n