{"id":31522,"date":"2021-06-24T15:04:40","date_gmt":"2021-06-24T15:04:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bloomberg.com\/latam\/blog\/el-ceo-personal-especializado-impide-que-pemex-ser-competitiva-fernando-valle\/"},"modified":"2021-06-24T15:04:40","modified_gmt":"2021-06-24T15:04:40","slug":"el-ceo-personal-especializado-impide-que-pemex-ser-competitiva-fernando-valle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bloomberg.com\/latam\/blog\/el-ceo-personal-especializado-impide-que-pemex-ser-competitiva-fernando-valle\/","title":{"rendered":"EL CEO – Personal especializado impide que Pemex ser competitiva – Fernando Valle"},"content":{"rendered":"
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[vc_column_text]La situaci\u00f3n sindical de Petr\u00f3leos Mexicanos (Pemex) impide que la empresa haga recortes o tenga un personal m\u00e1s especializado para aumentar su eficiencia, por lo que el enfoque de la petrolera deber\u00eda ser el de crecer para lograr la productividad que otras empresas tienen con el mismo n\u00famero de empleados, explic\u00f3 Fernando Valle, analista de oil\u00a0 & gas de Bloomberg Intelligence.<\/p>\n

“\u00bfC\u00f3mo mejorar la productividad de Pemex? Hace falta inversi\u00f3n y socios con experiencia. La n\u00f3mina de Pemex es suficiente para ser una empresa mucho m\u00e1s grande, pero si no puedes disminuir el personal y la compa\u00f1\u00eda no crece, tendr\u00e1 que hacerlo con el capital de alguien m\u00e1s”, explic\u00f3 Valle en una entrevista con EL CEO<\/a>.<\/p>\n

En su reporte financiero de marzo de 2020, Pemex report\u00f3 una fuerza laboral de 126,791 empleados; en tanto, la agencia Reuters revel\u00f3 que al cierre de noviembre del mismo a\u00f1o, las refiner\u00edas de Pemex contaban con 22,472 empleados sindicalizados y 1,298 no sindicalizados.<\/p>\n

La Auditor\u00eda Superior de la Federaci\u00f3n indic\u00f3 que la productividad y generaci\u00f3n de valor econ\u00f3mico de Pemex en 2019 fue 15.1% menos eficiente que en 2018.<\/p>\n

Cada peso del gasto en servicios personales gener\u00f3 13,8 pesos de ingresos por venta, cifra 14,1% inferior a la observada en 2018. \u201cLo anterior refleja que, en t\u00e9rminos de personal, la empresa tuvo una ineficiencia en cuanto a la generaci\u00f3n de ingresos\u201d.<\/p>\n

Valle destac\u00f3 que algunas de las inversiones necesarias para Pemex no son viables por su situaci\u00f3n econ\u00f3mica, por lo que las asociaciones p\u00fablico-privadas se alzan como la mejor opci\u00f3n, s\u00f3lo falta que el gobierno actual genere atractivos contratos.<\/p>\n

Se deben aumentar activos<\/p>\n

Pemex tiene muchos activos que puede intercambiar por capital, no necesariamente mediante una venta, sino mediante exploraci\u00f3n, sistemas de producci\u00f3n compartida en la refinaci\u00f3n y otros. “Hay que encontrar formas creativas de incrementar los activos, que s\u00ed es pol\u00edticamente viable”, dijo el especialista de Bloomberg.<\/p>\n

Sobre el futuro de la refinaci\u00f3n a nivel mundial, Valle coment\u00f3 que est\u00e1 seguro de que la demanda de gasolinas seguir\u00e1 existiendo dentro de 30 a\u00f1os, y que las mayores dudas sobre este futuro est\u00e1n relacionadas a un posible crecimiento y a la suficiencia de la capacidad de refinaci\u00f3n actual.<\/p>\n

“Bloomberg tiene la visi\u00f3n de que esto ocurrir\u00e1 mucho m\u00e1s r\u00e1pido de lo que yo creo (…) Brasil comprar\u00e1 el 50% de los veh\u00edculos el\u00e9ctricos en 2030. Este pa\u00eds est\u00e1 experimentando una de sus peores sequ\u00edas y sus generadores son en su mayor\u00eda hidroel\u00e9ctricos, entonces no hay una forma de sostener este crecimiento bajo el modelo actual\u201d, advirti\u00f3.<\/p>\n

Para el experto, los tres elementos m\u00e1s importantes para el desempe\u00f1o de una refiner\u00eda son: ubicaci\u00f3n, manejo de riesgos y eficiencia. En el primer punto, M\u00e9xico tiene una ventaja competitiva debido al f\u00e1cil acceso a ambos oc\u00e9anos y el relativamente f\u00e1cil acceso a suficiente crudo para satisfacer la demanda actual.<\/p>\n

Sin embargo, los otros dos puntos generan dudas sobre el modelo actual de Pemex. Una de las \u00e1reas de riesgo es el mantenimiento y actualizaci\u00f3n de instalaciones, donde el desempe\u00f1o de la empresa mexicana ha sido pobre. “Por eso hay complejos que producen 40 o 50% de su capacidad original, y parte de eso tiene que ver con la estructura fiscal de la compa\u00f1\u00eda”, dijo Valle.<\/p>\n

En cuanto a la eficiencia, el experto destac\u00f3 que las refiner\u00edas de Pemex tienen alrededor de 4 veces m\u00e1s personal del que tienen otras instalaciones con capacidades similares. “Otras refiner\u00edas tienen costos m\u00e1s bajos y planean operar hasta que el petr\u00f3leo no sea necesario, por lo que las ganancias son para los accionistas y no para hacer crecer el negocio”, dijo.<\/p>\n

Afecta poca inversi\u00f3n<\/p>\n

La empresa tambi\u00e9n sufre de falta de inversi\u00f3n en diferentes \u00e1reas, pero especialmente en exploraci\u00f3n. “Ku Maloob Zaap ha estado en declive cada vez m\u00e1s r\u00e1pido. Es un campo que produce mucha agua, y una vez que esa producci\u00f3n baje habr\u00e1 menos flujo de caja para hacer las inversiones necesarias para abastecer esas reservas”, explic\u00f3.<\/p>\n

Finalmente, Valle dijo que el “soberan\u00eda energ\u00e9tica” s\u00f3lo una estrategia adecuada si Pemex es operado de manera eficiente, lo que la reforma energ\u00e9tica estaba intentando solucionar.<\/p>\n

“Antes de la reforma (Pemex) ya estaba en declive, hay mucho potencial en M\u00e9xico, pero el oil & gas es un juego de probabilidades, y producir solo para nosotros no tiene sentido porque detiene la exploraci\u00f3n, y al menos 10 perforaciones para encontrar un pozo viable. Para encontrar un Cantarell se necesitan 1,000, y estoy seguro que hay otros en M\u00e9xico, pero la independencia requiere m\u00e1s exploraci\u00f3n y m\u00e1s capital\u201d, reiter\u00f3.[\/vc_column_text]<\/p>\n\n<\/div>\n\n\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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