{"id":30892,"date":"2021-03-18T12:20:55","date_gmt":"2021-03-18T12:20:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bloomberg.com\/latam\/blog\/alvaro-vaqueiro\/"},"modified":"2026-02-10T23:39:55","modified_gmt":"2026-02-10T23:39:55","slug":"alvaro-vaqueiro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bloomberg.com\/latam\/blog\/alvaro-vaqueiro\/","title":{"rendered":"Alvaro Vaqueiro de BBVA: Aprender de las crisis"},"content":{"rendered":"
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Portuguese<\/a><\/p>\n

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“En las crisis, el ser humano se vuelve m\u00e1s humano.”<\/p>\n

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Alvaro Vaqueiro<\/span><\/h4>\n
Head of Corporate & Investment Banking | BBVA, Mexico<\/span><\/h6>\n

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[vc_column_text]En 1995, \u00c1lvaro Vaqueiro regres\u00f3 a su natal M\u00e9xico tras cursar su maestr\u00eda en Stanford University, y se encontr\u00f3 con que el pa\u00eds atravesaba una de las peores crisis econ\u00f3micas de su historia.<\/p>\n

A pesar de eso, se dedic\u00f3 a buscar empleo y logr\u00f3 conseguir un puesto en Citibank, que en ese entonces era el \u00fanico banco extranjero operando en tierras mexicanas. \u201cY as\u00ed entr\u00e9 al mundo de las finanzas en la parte bancaria\u201d, relata el hoy director general de Banca Corporativa y de Inversi\u00f3n de BBVA M\u00e9xico.<\/p>\n

As\u00ed, en medio de una crisis, Vaqueiro busc\u00f3 y encontr\u00f3 una oportunidad, lo cual le ense\u00f1\u00f3 que siempre hay oportunidades en los momentos m\u00e1s dif\u00edciles.<\/p>\n

\u201cCuando pasa algo, por muy malo que sea, siempre hay que verle el lado positivo. Cada crisis provoca un cambio porque tratamos de entender qu\u00e9 sali\u00f3 mal y por qu\u00e9, y c\u00f3mo lo podemos corregir. En las crisis, el ser humano se vuelve m\u00e1s humano\u201d.[\/vc_column_text]<\/p>\n\n<\/div>\n\n\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\n

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Las crisis siempre impactan al mundo financiero<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1615239386457{padding-bottom: 30px !important;}”]Y es que a lo largo de su carrera, Vaqueiro ha vivido de cerca muchas crisis, como la del atentado de las Torres Gemelas del 11 de septiembre de 2001 en Nueva York.<\/p>\n

\u201cEn marzo llegu\u00e9 a trabajar a Merrill Lynch, cuya sede estaba en el World Financial Center, muy cerca del World Trade Center. Meses despu\u00e9s, en la ma\u00f1ana de los atentados, acababa de llegar a la oficina y me toc\u00f3 la ca\u00edda de las torres cuando yo estaba a unas 15 cuadras del lugar; fue algo muy impactante y mi primera preocupaci\u00f3n era mi familia, que tambi\u00e9n viv\u00eda en la ciudad\u201d, recuerda.<\/p>\n

La confusi\u00f3n que se vivi\u00f3 en esas horas se prolong\u00f3 durante las ocho o nueve semanas siguientes, en las que la compa\u00f1\u00eda en la que trabajaba se mud\u00f3 a una oficina en New Jersey, ya que la operaci\u00f3n de mercados y tesorer\u00eda en la que laboraba no pod\u00eda parar.<\/p>\n

En ese tiempo, el mercado financiero result\u00f3 sumamente impactado, al grado que los recortes de personal alcanzaron a su empresa y, en su \u00e1rea, solamente quedaron tres personas haciendo el trabajo que antes hac\u00edan nueve integrantes del equipo.<\/p>\n

\u201cFueron tiempos dif\u00edciles en los que tambi\u00e9n vi a mis amigos quedarse sin trabajo, pero la lecci\u00f3n m\u00e1s importante es que las cosas pasan, siempre hay que estar mentalmente preparados y la reacci\u00f3n que tengas en el corto plazo es lo que te va a ayudar\u201d, apunta.<\/p>\n

Y as\u00ed ha vivido crisis como la de 2008 o la actual generada por la pandemia de COVID-19. \u201cSin importar d\u00f3nde se origine una crisis, la industria financiera siempre acabar\u00e1 involucrada\u201d, apunta.<\/p>\n

Es por eso que para definir a su trabajo y al negocio financiero en conjunto, este ejecutivo tiene una sola palabra: adaptaci\u00f3n.[\/vc_column_text]<\/p>\n\n<\/div>\n\n\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\n

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Hay que estar dispuestos a cambiar de planes<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]Para Vaqueiro, siempre hay que tener disposici\u00f3n para cambiar los planes en la vida. Por ejemplo, \u00e9l siempre tuvo claro estudiar Ingenier\u00eda Industrial, pero los \u00faltimos semestres de la universidad entr\u00f3 a trabajar en un fondo de inversi\u00f3n, donde modific\u00f3 sus planes originales de trabajar en una f\u00e1brica.<\/p>\n

\u201cSiempre es bueno tener un plan, pero el mundo va tan r\u00e1pido que debes dar espacio a ir cambiando esos planes, y nunca quedarte casado con lo que ten\u00edas pensado primero\u201d, sugiere.<\/p>\n

Hoy, como empleador, sabe que no debe esperar que los j\u00f3venes que ingresan al mundo financiero tengan conocimientos o experiencia, pero s\u00ed les aconseja no tener miedo a lo desconocido.<\/p>\n

\u201cSi est\u00e1s en un buen equipo, en una buena empresa y con un buen l\u00edder, lo que va a hacer este \u00faltimo es ayudarte a tener aprendizajes y a entender que puedes hacer tu trabajo\u201d, indica.<\/p>\n

Cuando \u00e9l ingres\u00f3 al mundo financiero, admite, no ten\u00eda muy claro qu\u00e9 era lo que ten\u00eda que hacer, pero uno de sus primeros jefes le hizo una observaci\u00f3n que result\u00f3 muy oportuna: \u201cT\u00fa no te preocupes, aqu\u00ed vienes a aprender\u201d.<\/p>\n

Recomienda a las nuevas generaciones que sean muy proactivas: \u201cLa proactividad es algo que, independientemente de la experiencia que tengas, siempre destaca y atrae la atenci\u00f3n de los l\u00edderes\u201d.<\/p>\n

Subraya que el activo principal en la industria financiera sigue siendo el recurso humano, pero en los \u00faltimos a\u00f1os se ha transformado la gesti\u00f3n de ese recurso.<\/p>\n

As\u00ed, mientras a las generaciones anteriores les interesaba tener financiamientos para comprar un coche o una casa, hoy esas prestaciones no son un buen motivador para atraer talento.<\/p>\n

\u201cLos j\u00f3venes que est\u00e1n llegando ahora a la fuerza laboral no piensan igual que mi generaci\u00f3n, no tienen los mismos valores y motivaciones, y los l\u00edderes tenemos que entender eso y aprovecharlo\u201d, reitera.[\/vc_column_text]<\/p>\n\n<\/div>\n\n\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\n

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Hacer lo que te gusta, se nota<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]Para Vaqueiro \u2013aficionado de la bicicleta de monta\u00f1a, el motocross y el golf\u2013 la mayor satisfacci\u00f3n llega cuando un cliente le agradece por el servicio y la dedicaci\u00f3n del equipo que recibi\u00f3, adem\u00e1s de que lo vean como un socio y no solamente como un proveedor.<\/p>\n

\u201cSi todos los d\u00edas no te levantas y dices \u2018hoy voy a hacer algo que me gusta\u2019, est\u00e1s mal, porque va a ser muy dif\u00edcil que hagas las cosas bien y eso se lo demuestras a un cliente\u201d, describe.<\/p>\n

Adem\u00e1s, sugiere que las personas deben asegurarse de que los valores que promueve la empresa en la que laboran est\u00e9n alineados con lo que ellas creen. \u201cEso va a hacer que lleves tu carrera a buen puerto\u201d, afirma.<\/p>\n

Para poder tomar las decisiones correctas en su puesto, debe mantenerse informado constantemente de los cambios que hay en todos los \u00e1mbitos, lo cual hace que \u00e9l pueda ver cosas que quiz\u00e1 otras personas no pueden ver a simple vista.<\/p>\n

\u201cA veces te vas a comer con los compa\u00f1eros de la oficina despu\u00e9s de que cierran los mercados y en tu cabeza hay un problem\u00f3n<\/em> mundial, con los tipos de cambio devalu\u00e1ndose y las bolsas cay\u00e9ndose, pero volteas a ver a la gente alrededor y te parece que est\u00e1n viviendo como en otro planeta, no est\u00e1n viendo el mismo desastre que yo estoy viendo\u201d, ejemplifica.<\/p>\n

\u201cTodo el tiempo lo que tengo en frente de m\u00ed, desde hace 15 o 20 a\u00f1os, es una pantalla con mi Bloomberg. Ahora, con el home office<\/em>, me la traje al comedor de mi casa, adem\u00e1s de que siempre lo traigo en el iPad y en el tel\u00e9fono\u201d, relata.<\/p>\n

Admirador de Warren Buffett \u2013 el CEO de Berkshire Hathaway\u2013 opina que la sencillez en el trabajo es fundamental para tener \u00e9xito.<\/p>\n

\u201cMe he dado cuenta que nos encanta complicarnos la vida en las empresas, nos encanta poner procesos y, generalmente, los problemas los podemos llevar a buen puerto si pensamos en la sencillez de ejecuci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Asimismo, recomienda ser m\u00e1s valientes y atreverse a generar ideas, las cuales, por muy absurdas que parezcan en alg\u00fan momento, despu\u00e9s pueden formar parte de una soluci\u00f3n.[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n

Aviso de responsabilidad: Los puntos de vista y opiniones expresados \u200b\u200ben este blog son propios de sus autores y no reflejan necesariamente la pol\u00edtica oficial o la posici\u00f3n de Bloomberg.<\/p>\n

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