{"id":30882,"date":"2021-03-18T12:00:47","date_gmt":"2021-03-18T12:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bloomberg.com\/latam\/blog\/leandro-miranda\/"},"modified":"2021-04-07T16:02:00","modified_gmt":"2021-04-07T16:02:00","slug":"leandro-miranda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bloomberg.com\/latam\/blog\/leandro-miranda\/","title":{"rendered":"Leandro Miranda de Banco Bradesco: La estrategia de trabajar con equipos felices"},"content":{"rendered":"
\n \n\t\n\t\n\t
\n\t\t\n\t\t\t
\n\t

[vc_column_text css=”.vc_custom_1615824596365{padding-top: 15px !important;padding-bottom: 32px !important;}” el_class=”gogetters-language”]<\/p>\n

English<\/a> | Portuguese<\/a><\/p>\n

[\/vc_column_text]<\/p>\n\n<\/div>\n\n\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\n

\n \n\t\n\t\n\t
\n\t\t\n\t\t\t
\n\t

[vc_column_text css=”.vc_custom_1615244502909{margin-right: 80px !important;padding-bottom: 20px !important;}”]<\/p>\n

“En un mercado ultra competitivo, como en una Olimpiada, los logros son resultados de un rendimiento extraordinario. El secreto para alcanzarlos es trabajar con un equipo feliz, porque un equipo feliz se conecta m\u00e1s, crea sinergias y alcanza resultados superiores porque da lo mejor.”<\/p>\n

[\/vc_column_text]<\/p>\n\n<\/div>\n\n\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\n

\n \n\t\n\t\n\t
\n\t\t\n\t\t\t
\n\t

[vc_single_image image=”30762″ el_class=”gogetters-image”][vc_column_text css=”.vc_custom_1615236241096{padding-bottom: 96px !important;}”]<\/p>\n

Leandro Miranda<\/span><\/h4>\n
IRO & Executive Director | Banco Bradesco, Brasil<\/span><\/h6>\n

[\/vc_column_text]<\/p>\n\n<\/div>\n\n\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\n

\n \n\t\n\t\n\t
\n\t\t\n\t\t\t
\n\t

[vc_column_text]Igual que un equipo de f\u00fatbol que gana el Campeonato Brasile\u00f1o, la Copa de Brasil y la Copa Libertadores de Am\u00e9rica, Leandro aspiraba ganar la \u201ctriple corona\u201d en el mundo de las finanzas: ser reconocido como el mejor banco de inversiones por las revistas Euromoney<\/em> y Global Finance<\/em>, adem\u00e1s del reconocimiento como banco m\u00e1s innovador de Am\u00e9rica Latina concedido por la publicaci\u00f3n brit\u00e1nica The Banker<\/em>. Ning\u00fan banco hab\u00eda logrado tener los tres premios en el mismo a\u00f1o, pero bajo el liderazgo en el \u00e1rea de Investment banking<\/em> de BBI, Leandro lo logr\u00f3 en 2016, 2017 y 2018.<\/p>\n

El tricampeonato fue celebrado incluso como un Family Day<\/em> en el auditorio, donde cada empleado contaba su historia y lo que hac\u00eda en el trabajo a todas las familias presentes. Despu\u00e9s de ese a\u00f1o espectacular, no solo transformamos al equipo en una familia, sino que tambi\u00e9n conseguimos transformar a las familias en un equipo”, recuerda.<\/p>\n

Despu\u00e9s de ese impacto emocional, era tiempo de descansar. Entre una actividad y otra en la playa, Leandro sinti\u00f3 un gran malestar y termin\u00f3 hospitalizado; claramente, su sistema inmunol\u00f3gico ya no pod\u00eda m\u00e1s.<\/p>\n

A partir de ah\u00ed, comenz\u00f3 un tratamiento m\u00e1s amplio, que incluy\u00f3 acupuntura y meditaci\u00f3n, pr\u00e1ctica que lamenta no haber iniciado antes. \u201cCreo que me transform\u00f3, porque hoy tengo una vida equilibrada. Soy muy feliz en mi matrimonio y con mi familia, y soy muy feliz en el trabajo\u201d, asegura.[\/vc_column_text]<\/p>\n\n<\/div>\n\n\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\n

\n \n\t\n\t\n\t
\n\t\t\n\t\t\t
\n\t

[vc_column_text css=”.vc_custom_1614896374238{padding-bottom: 30px !important;}”]<\/p>\n

Contactos con extranjeros<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]Para Leandro, el trabajo es una parte crucial de su identidad. \u201cPodr\u00eda ser exitoso en alguna otra profesi\u00f3n. Yo soy un l\u00edder y un gerente; pero, por encima de todo, soy un banquero\u201d, describe. Esa pasi\u00f3n comenz\u00f3 muy temprano, a los 7 a\u00f1os. \u201cMi abuelo estaba en la Marina, viajaba por el mundo y siempre me tra\u00eda monedas de otros pa\u00edses\u201d, recuerda. “Sol\u00eda decirme que si hay algo que es com\u00fan en todo el mundo y que conecta a las personas y empresas, es el dinero\u201d.<\/p>\n

Leandro, que es carioca, fue al colegio militar, estudi\u00f3 en Pedro II y luego se gradu\u00f3 en Derecho de la Universidad Estatal de Rio de Janeiro (UERJ). Empez\u00f3 a trabajar en un banco, en el departamento jur\u00eddico de BBM. Le encantaron las operaciones, pero no pudo cambiar de puesto, as\u00ed que termin\u00f3 cambiando de banco. Era la \u00e9poca de las privatizaciones, una buena oportunidad especialmente para \u00e9l, porque hablaba ingl\u00e9s, franc\u00e9s y espa\u00f1ol y ten\u00eda conocimiento de derecho. \u201cEl Banco Liberal necesitaba a alguien que pudiera explicar el proceso de venta de empresas a los inversionistas extranjeros\u201d, comenta. Adem\u00e1s de obtener un MBA ejecutivo en finanzas, gan\u00f3 experiencia lidiando con grandes bancos de inversi\u00f3n fuera de Brasil.<\/p>\n

Las operaciones internacionales tambi\u00e9n lo llevaron a destacarse en el banco Bozano. \u201cHemos tra\u00eddo bastante capital de inversionistas extranjeros a Brasil. Y la forma de hacerlo era aprender primero su cultura, entender lo que estaban buscando, qu\u00e9 informaci\u00f3n necesitaban para sentirse m\u00e1s seguros. Yo los escuchaba y me interesaba en su cultura\u201d, afirma.<\/p>\n

Su motivaci\u00f3n era m\u00e1s que cumplir los objetivos, dice Leandro. Quer\u00eda ayudar a traer riqueza a Brasil. En 1999, fue nombrado como uno de los cuatro empleados m\u00e1s talentosos del banco; uno de los premios fue la oportunidad de estudiar un MBA en la Universidad de Michigan. Era un ciclo que se repetir\u00eda de nuevo en su carrera: el \u00e9xito brindaba la oportunidad de prepararse para nuevos desaf\u00edos.<\/p>\n

Uno de los desaf\u00edos m\u00e1s importantes ocurri\u00f3 en la transici\u00f3n al gobierno de Luiz In\u00e1cio Lula da Silva, en 2003. \u201cEl pa\u00eds hab\u00eda alcanzado su peor prima de riesgo de la historia, varios inversionistas extranjeros se iban de Brasil, las empresas no ten\u00edan acceso a suficiente capital\u201d, afirma Leandro, a quien la falta de banqueros le pareci\u00f3 una buena oportunidad. \u201cMont\u00e9 una boutique de inversiones, Principal Partners, y empec\u00e9 a operar con Merrill Lynch, Goldman Sachs, Lehman Brothers, con todos los que hab\u00eda conocido en mi carrera\u201d. Fue un \u00e9xito.[\/vc_column_text]<\/p>\n\n<\/div>\n\n\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\n

\n \n\t\n\t\n\t
\n\t\t\n\t\t\t
\n\t

[vc_column_text css=”.vc_custom_1614896409143{padding-bottom: 30px !important;}”]<\/p>\n

Desaf\u00edos divertidos<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1614896432049{padding-bottom: 30px !important;}”]Leandro cree que los buenos resultados que ha conseguido a lo largo de su carrera se originan en la disposici\u00f3n de crear siempre alternativas para sus misiones. \u201cLos objetivos para m\u00ed eran desaf\u00edos divertidos; nunca fueron una presi\u00f3n. M\u00e1s que la capacidad, el secreto es trabajar con un equipo feliz, porque un equipo feliz se conecta m\u00e1s, crea sinergias y alcanza resultados superiores porque estar\u00e1n dispuestos de poner todo de su parte”, afirma. \u201cEn el BBI, era un experto en renta fija, y ten\u00eda menos experiencia en fusiones y adquisiciones, y en equipos. Dado que ten\u00eda mucha experiencia en liderazgo y gesti\u00f3n de equipos de alto nivel, empec\u00e9 a montar comit\u00e9s semanales en todas las \u00e1reas y la gente defin\u00eda c\u00f3mo se posicionar\u00edan en conjunto, por consenso. La mejor manera de crear consenso es decirle a la gente: \u2018hay muchas \u00e1reas que no conozco, quiero aprender de ustedes. Ori\u00e9ntenme. Construyamos esto aqu\u00ed juntos\u2019. As\u00ed es como las personas se abrieron, y aprendieron a ser mejores l\u00edderes, gestores y profesionales. Hab\u00eda mucha sinergia y aumentaba continuamente.<\/p>\n

A lo largo de su carrera, Leandro apunta que ha seguido a varios profesionales. Jorge Pablo Leman (Anheuser-Busch InBev) muy cercano a los del Banco Garantia, Pablo Ferraz (con quien trabaj\u00f3 en Bozano) y Andr\u00e9 Esteves (con quien trabaj\u00f3 en BTG). \u201cLa gente va aprendiendo y evolucionando, y sus \u00eddolos cambian a lo largo del tiempo. Prefiero llamarles referencias, porque todos somos personas con cualidades y defectos, y nuestras ideas tienen sentido en una determinada \u00e9poca, en cierto lugar\u201d. Ahora, su mayor referencia, es Luiz Carlos Trabuco Cappi, presidente del consejo de Bradesco. \u201c\u00c9l conoce toda la historia bancaria mundial. Tiene una memoria incre\u00edble, es un fil\u00f3sofo y muy compasivo. Cuando me hospitalizaron, Trabuco me llam\u00f3 tres veces. Me conmovi\u00f3 mucho y as\u00ed es que me conect\u00e9 con la Organizaci\u00f3n Bradesco\u201d.<\/p>\n

Tan importante como tener gente inspiradora es tener a alguien a quien entrenar, indica Leandro. \u201cSiempre me import\u00f3 entrenar a sucesores\u201d, dice. \u201cY en pocos meses confirmarlos para todo el equipo\u201d. Uno solo est\u00e1 libre para asumir un nuevo puesto si tiene un sucesor, expone: \u201cY nunca tuve miedo; siempre pens\u00e9 que las pr\u00f3ximas generaciones deben ser mejores que las primeras”.[\/vc_column_text]<\/p>\n\n<\/div>\n\n\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\n

\n \n\t\n\t\n\t
\n\t\t\n\t\t\t
\n\t

[vc_column_text css=”.vc_custom_1614896448695{padding-bottom: 30px !important;}”]<\/p>\n

Un lugar para la gente<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1614896468979{padding-bottom: 30px !important;}”]En casi tres d\u00e9cadas de su carrera, Leandro dice que el ambiente en el mercado financiero ha cambiado mucho y de manera positiva. Hoy no hay m\u00e1s espacio para ning\u00fan tipo de acoso. Si no puedes entender esta nueva generaci\u00f3n, no podr\u00e1s atraer ni retener talento y morir\u00e1s\u201d, advierte.<\/p>\n

Esto incluye apostar en la diversidad e inclusi\u00f3n. \u201cMi abuela, quien ayud\u00f3 a criarme, fue la primera mujer que entr\u00f3 a la Marina. Tuve varios ejemplos de mujeres fuertes y ve\u00eda c\u00f3mo la vida para ellas era muy dif\u00edcil\u201d, afirma. \u201cPero no basta solo con mirar la cuesti\u00f3n del g\u00e9nero. Hay una cuesti\u00f3n religiosa, una cuesti\u00f3n econ\u00f3mica, de clase, de antecedentes. Fui pobre durante la infancia, y ten\u00eda muchos amigos inteligentes que, porque eran negros o de otras razas marginadas, o porque eran pobres, terminaban teniendo menos oportunidades. Hay que darle voz a la gente, y hay que darle un lugar a la gente, porque pueden marcar la diferencia\u201d.<\/p>\n

Adem\u00e1s de los deportes, a Leandro le gusta la \u00f3pera y leer biograf\u00edas o libros filos\u00f3ficos en su tiempo libre. \u00daltimamente ha estado leyendo sobre el estoicismo. \u201cEl estoicismo dice que uno debe ser simple, debe ser humano, debe ser pr\u00e1ctico. Debe ser virtuoso\u201d. Son lecciones que, seg\u00fan \u00e9l, combinan con su experiencia de vida.<\/p>\n

\u201cCuando superas una infancia marcada por problemas respiratorios, cuando todas las escuelas a las que has asistido o fueron p\u00fablicas o costeadas por otra persona, est\u00e1s muy agradecido a la vida. Te sientes como alguien a quien la vida ayud\u00f3 para ayudar a otras personas. Y miras a todo el mundo de forma horizontal; nadie est\u00e1 por debajo ni por encima de ti. Uno no es, uno est\u00e1\u201d, subraya.[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n

Aviso de responsabilidad: Los puntos de vista y opiniones expresados \u200b\u200ben este blog son propios de sus autores y no reflejan necesariamente la pol\u00edtica oficial o la posici\u00f3n de Bloomberg.<\/p>\n

[\/vc_column_text]<\/p>\n\n<\/div>\n\n\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\n

\n \n\t\n\t\n\t
\n\t\t\n\t\t\t
\n\t
\n
\n<\/div>\n